Почти каждая наша программа сейчас - определенное подведение итогов; год заканчивается, и все стремятся - каждый в своей области - эти итоги подвести. Гость эфира - Иван Викторович Поляков, генеральный директор Омского производственного объединения "Радиозавод имени Попова", - что называется, человек дела: он занимается не только (и не столько) политикой, сколько конкретным производством. Но помимо того, что Иван Поляков - руководитель крупного производственного объединения, он еще член Генерального совета такой солидной организации, как "Деловая Россия", - объединения людей, развивающих средний и малый бизнес, активно участвующих в осуществлении масштабных, важных для страны национальных проектов. Чем был замечателен для генерального директора уходящий год? Есть ли что-то, что представляет повод для оптимизма? ПОЛЯКОВ: Мне кажется, за последний год произошло много важных событий и на нашем предприятии, и в целом по стране. Если попытаться подвести итоги года, важным обстоятельством мне кажется достаточно быстрое и слаженное принятие федерального бюджета, который будет определять жизнь как страны в целом, так и нашего предприятия в части государственного оборонного заказа в 2006-м году. Принципиальное отличие бюджета этого года даже не в том, что изменились цифры; все большее значение придается национальной безопасности и обороны. Мы как неотъмлемый субъект, конечно же, приветствуем наметившиеся тенденции; кроме того, важным аспектом является то, что серьезным образом изменилась методология, сам подход к формированию бюджета в части оборонного заказа. Пожалуй, впервые за последние годы очень большое значение при формировании бюджета стала играть Государственная программа вооружений на период до 2010 года (ГПВ-2010), которая прежде играла меньшую роль. Это важно потому, что оборонное предприятие относится к наукоемким производствам, и, как правило, циклы разработки, производства, освоения выпуска продукта занимают не один год. Специфика же формирования расходования бюджета ограничивается, как известно, бюджетным годом. Отличие бюджета этого года в том, что значительная часть расходных статей появляется и закрепляется не произвольно, а опирается на масштабные долгосрочные программы, нежели это было в прошлом. Это позволяет, во-первых, с большим оптимизмом смотреть в будущее, а, во-вторых, понимать, как будет формироваться не только бюджет-2006, но и последующих лет. В начале 2005 года я встречался по этому вопросу с председателем Комитета по бюджету Совета Федерации г-ном Бушминым; мы достаточно обстоятельно обсуждали сложившуюся ситуацию. В принятом бюджете-2006 я увидел много позитивных моментов, в том числе и тех, что мы обсуждали. - Когда мы говорим о развитии наукоемкого производства, оборонном заказе, нужно помнить, что за всем этим стоят люди и их возможность работать, зарабатывать, лучше жить. И мы прекрасно помним времена, когда люди, работавшие в оборонке, находились просто в плачевном состоянии. Сейчас все выправляется, и это очень важно... ПОЛЯКОВ: Мне кажется, что и уровень жизни, и уровень отношений людей к делу является во многом определяющим в развитии любого бизнеса, а тем более - наукоемкого производства. Учитывая то обстоятельство, что в ближайшем будущем, уже начиная с 2006 года нашей стране предстоит активное акционирование предприятий оборонного комплекса, которые до сих пор в основном являются федеральными государственными унитарными предприятиями, было бы очень правильно предусмотреть возможность при акционировании закреплять за каждым отдельным работником и в целом за трудовым коллективом значительные пакеты акций. Мне кажется, это позволит придать новый импульс процессу формирования среднего класса, реального собственника. - Говоря о представителе среднего класса, обычно имеют в виду человека, занимающегося бизнесом. Когда человек, работающий на производстве, сможет причислить себя к среднему классу? ПОЛЯКОВ: В таком случае люди понимают, что предприятие - не чье-то, не крупного бизнесмена, компании или даже государства, - они сами - неотъемлемая частица этого процесса. Они не только продают свою рабочую силу, и психологически это будет очень важным моментом в улучшении, укреплении патриотического отношения к общему делу. На радиозаводе, который я возглавляю, значительный пакет акций принадлежит работникам предприятия, и за три года, что я являюсь генеральным директором, я понял, что это не пустой звук, - это сказывается на уровне работы, ее качестве, просто на отношении людей к своему делу. А это очень важно... (Полная версия программы "От первого лица" с Иваном Поляковым - в аудиозаписи).