Агентство стратегических инициатив, о котором мы не раз рассказывали в эфире "Радио России", начинает новый федеральный проект - всероссийскую сеть Центров инноваций социальной сферы. Что это такое, какие перспективы у этих центров, какие проблемы они помогут решать – об это речь с нашем гостем. Директор направления "Социальные проекты" Агентства стратегических инициатив Владимир Яблонский – желанная персона в студии "Радио России". - Как возникла идея создания таких центров инноваций, кому она пришла в голову? Владимир Яблонский: Через наше агентство через направление "социальные проекты" прошло уже несколько тысяч проектов, которые к нам приходят на сайт. Многие приходят и ногами. Проекты самые разные. Это и окупаемые проекты в социальной сфере, это и различные благотворительные, волонтерские и гражданские инициативы. Довольно широкий спектр самых разнообразных тематик, которые охватывают и здравоохранение, и образование, и культуру, сферу социальной защиты и спорт – темы самые разные. Бывают даже экзотические – "завоевание галактики", "ядерные дирижабли". Как говорится, что приходит, то приходит. Это этого большого количества около двухсот проектов было отобрано в активную работу. Основная часть из них – это те или иные региональные практики, которые уже сегодня существуют. Это один из критериев, по которому мы проект отбираем: где уже есть лидер и доказанная история успеха, где уже что-то сделано. Не стартапы. Такие проекты во многих регионах – не только в Москве – уже реализуются – например, в области социальной защиты. У нас есть социально-ориентированное НКО. Они зачастую лучше, нежели государство, умеют заботиться о пенсионерах, о лицах с ограниченными возможностями. Реализуются проекты, связанные с социализацией детей-сирот. Мы видим, что такие практики не распространяются по регионам. Для этого есть две причины. Первая – собственно, критерий, по которому мы отбираем проекты – это те или иные нормативные барьеры. Например, у нас в стране фактически легально или нелегально работают тысяча надомных детских садов. Одна мама у двух трех других берет детей, либо это в арендованной квартире, либо в собственной, и с детьми занимается, в то время как другие мамы находят себе работу или идут учиться. Обобщив целый ряд подобных проектов, мы обнаружили, что у индивидуальных предпринимателей или у малого и среднего бизнеса, которые хотят в этой области работать, есть реальные проблемы – и с санитарными нормами, и с кучей других нормативных актов. Хотя определенные изменения произошли в последние годы, тем не менее, работать легально либо невозможно, либо сложно. Например, если у тебя такой надомный детский садик, нужно иметь два умывальника в квартире, чтобы они были расположены на разной высоте, и две входные двери – что, понятно, не очень подходит для этих условий. Соответственно, мы ищем проекты, которые при решении тех или иных нормативных проблем – не этот проект тиражируется, а сотни или тысячи подобных проектов по аналогии могут начать в стране развиваться. Вторая проблема – мы приезжаем в регионы и видим активных инициативных людей, которым зачастую даже удается пробиться через все барьеры, дойти до губернатора, до власти – власть часто слышит, но в других регионах этого не видят. То есть горизонтальный обмен проектами и лучшими практиками – социальными, касающихся вопросов современной городской среды, что очень важно сейчас для людей и для бизнеса. Потому что довольно сложно развивать инвестиционный климат и говорить об инвестициях в создание новых предприятий, например, если люди в этом городе просто не хотят жить – там нет детского сада, парка, нет развлечений, нет тех или иных образовательных программ, программ для взрослых или для пожилых. Мы увидели, что задача обмена практиками между регионами тоже стоит. Тот банк проектов, которые мы запустили, либо которые находятся у нас на экспертизе в настоящий момент – по практике мы видим, что они регионам интересны. Полностью интервью слушайте в аудиофайле.